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2024-12-17
臨近年終歲尾，雙福礦業緊緊圍繞公司重點工作部署和生產經營目標任務，以精細化管理和剛性落實為抓手，以安全環保為前提，以穩產高產為中心，從崗位標準化作業、工藝過程管控、設備精細化管理等方面，找差距、識短板、添措施、巧發力，夯實基礎管理，釋放潛能，全力確保年度生產經營目標的全面達成，同時為明年順利開局奠定堅實基礎。
明思路，找差距
雙福礦業領導班子組織召開專題會議，聽取各車間工作的推進及落實情況，進一步對標年初目標任務，明確思路、找準差距，對未達成的經營指標進行細分，倒排工作細則，將指標分解到各車間、各班組、各崗位，突出工作重點、難點，形成“人人身上有指標、個個頭上有責任”的干事格局，力促全年生產經營目標的全面達成。
添措施、補短板
以“全面完成年度生產經營目標任務”為工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強化質量管控，緊盯關鍵崗位、關鍵節點，堅持兩眼向內剖析問題，積極落實質量攻關措施，為燒結礦提質穩產奠定堅實的基礎。嚴格執行“日清、周報、月排、季督”的考核倒逼機制，堅持周例會匯報制度，對各項重點工作，把日程倒排到天，把責任落實到人。同時，要求各車間找差距、補短板，添措施、壓責任，進一步發揮考核“指揮棒”“風向標”“推進器”作用，抓緊抓實抓細各項工作措施。同時利用質量分析會、質量攻關研討會等方式，組織工班長、關鍵崗位人員進行分析、研究指標比對工作，不斷加大質量攻關力度，尤其對重點工序環節進行逐項監督落實，通過操作方針與生產實際匹配實踐，保證各工序有效銜接、連續穩定生產。
嚴紀律、強考核
全面建立考核督查機制，組織開展隱患專項排查、整治活動，派專人對活動開展結果進行檢查、督導、評比，以獎優罰劣原則鼓勵崗位員工立足崗位消除隱患。夯實干部管理責任，實行干部分片包干。同時，對各級干部進行周排名、月考核，做到定期通報、落實考核，并將年度工作考核和評優評先有機結合，筑牢干部管理防線，進一步增強全員工作績效提升實效，確保年度工作目標任務圓滿完成。
（賈繼光 供稿）
